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1. 資金缺乏。缺乏資金一直都是困擾中小物流托盤企業(yè)發(fā)展的一個(gè)“瓶頸”。目前，市場(chǎng)上的許多物流信息系統(tǒng)的價(jià)格大多居高不下，而其存在著不適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。過(guò)高投入就意味著要承受過(guò)高的風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)利潤(rùn)低、競(jìng)爭(zhēng)壓力大的小企業(yè)來(lái)說(shuō)并不是明智的舉措。

生產(chǎn)過(guò)程的技術(shù)管理因素，可以挖掘的潛力巨大；組建生產(chǎn)單元，將後期工序與成型過(guò)程無(wú)縫聯(lián)接，提高效率又低碳節(jié)能；針對(duì)新能源等專門領(lǐng)域應(yīng)用的針對(duì)性解決方案，實(shí)現(xiàn)專門配置，高效生產(chǎn)；新型成型技術(shù)與塑化理念如超剪切塑化、微分成型理論等。

　　2. 適合中小企業(yè)的軟件市場(chǎng)匾乏木盤物流軟件提供商過(guò)多關(guān)注高端客戶群，忽略了中小物流企業(yè)這塊市場(chǎng)，這也是中小型物流企業(yè)信息化難以實(shí)現(xiàn)的重要原因。

很多IT廠商已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了中小企業(yè)市場(chǎng)的潛力，推出了中小企業(yè)的解決方案，例如，2002年，IBM為中小企業(yè)定制的易捷系列解決方案問(wèn)世，2003年，HP公司也推出了一系列為中國(guó)中小企業(yè)量身定制的“靈動(dòng)商務(wù)”策略。

就連一向“高瞻遠(yuǎn)矚”打著高端市場(chǎng)烙印的EMC公司也為中小企業(yè)推出EMCcentera入門版本，在2005年向中小企業(yè)送出秋波。但每個(gè)中小型的物流企業(yè)都有自己的特點(diǎn)，對(duì)軟件的要求也不統(tǒng)一，而解決方案的提供商們大多數(shù)提出的是“標(biāo)準(zhǔn)化”方案，即用一套包含多個(gè)產(chǎn)品的系列的服務(wù)解決方案，去應(yīng)付各個(gè)行業(yè)企業(yè)的多層次的需求，這顯然不能得到中小物流托盤企業(yè)的青睞。